ベンチャー企業の本質

ベンチャー企業での勤務経験があるためか、最近ベンチャー企業から人事部門立ち上げの相談を受けることが多い。一番最近の会社では退職率が20％で推移していることが悩みだという。５年で全員いなくなるような内転率の高さは、経営効率を相当に落としていると思われる。

その会社を入社した人たちの理由に、ベンチャー企業では学ぶことが大企業より多そうだから、というものがあったが、それは大きな間違いだ。ベンチャー企業は学ぶ機会はあっても学ぶ環境が整っているわけではない。要するに、自分で知らないことに頭を突っ込んでいく必要があるということだ。

この誤解は採用面接で口当たりの良い話ばかりしているからと判明し、すぐに修正した。結果として退職率は改善したが、採用面接の通過率も同時に落ちた。しかしこれは会社を良くするためには避けがたい取り組みなのである。

Perhaps because of my experience working for a venture company, I have recently been asked by a venture company to consult on setting up an HR department. The most recent company is troubled by a resignation rate hovering at 20%; a high turnover rate, where everyone is gone in five years, seems to have considerably reduced management efficiency.

One of the reasons given by those who joined the company was that there seemed to be more to learn in a venture company than in a large company, but this is a big mistake. Venture companies offer opportunities to learn, but they do not provide an environment for learning. In short, you need to stick your head to things you don't know.

This misconception turned out to be due to all the glib talk during the hiring interviews and stood quickly corrected. As a result, the resignation rate improved, but the rate of passing the hiring interview dropped at the same time. But this is an unavoidable effort to improve the company.